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优德体育(中国)有限公司召开2023年一季度安委会暨生产调度会议
来源:工程管理部 时间:2023-01-20 浏览量:469

1月16日下午,建工控股在安建国际大厦3楼会议室召开了2023年一季度安委会暨生产调度会议。控股领导孙学军出席会议并讲话,股份公司副总经理朱忠明主持会议。

孙学军首先传达了1月13日全省安全生产电视电话会议精神,他强调,岁末年初是安全生产高风险期,必须针对时节特征和行业特点,突出重点,强化措施,坚持系统思维、底线思维,筑牢安全发展底线重点抓好“三个狠抓”行动方案落实,尤其要重点抓好两会和春节期间的安全防范工作,确保隐患排查见底、措施制定到底、问题治理彻底。

会上,围绕“今年怎么看,明年怎么干”,孙学军肯定了各单位2022年度取得的工作成绩,指出了过去一年在安全、环保、质量、成本等工作方面存在的不足,重点分析和展望了2023年生产经营形势,并就“方向怎么抓?具体怎么办?”做了深入的交流和分享。他强调:一要科学编制、系统谋划今年工作目标,要贯彻控股公司董事长关于“跳起来摘桃子”的发展理念,奋发进位,争当全国建筑行业的排头兵;二要抓住利润核心,严防应得利润流失,要继续深化项目基础管理,以成本降低额、降低率为考核导向,从投标源头、劳务分包选择、内控流程、人员配置、标准化建设、精细化管理、目标责任考核等方面入手有效降低全过程成本,提质增效;三要抓好工程结算决算,要有更实举措推动下游结算实事求是、上游结算及时高效;四要抓好问题整改,特别是省委巡视整改要见底清零;五要抓好重点项目建设,特别是投资类项目及有影响力的地标项目;六要适应新发展形势,坚持新发展理念,积极对标央企,创新发展。

朱忠明指出:一要做好假期生产、节后复工安全管理,认真开展节前专项检查和节后复工排查,扫清现场隐患;二要深研政策规定,强化安全生产费用的提取和使用;三要做好防疫物资管理;四要统筹谋划2023年生产工作,坚持目标导向,强化高杆定位;五要加大工程款回收力度,统筹资金计划,优先保障农民工工资,切实维护稳定大局;六要坚持策划为先,优化目标考核管理,加强过程检查和纠偏。

会上,工程管理部(安全监察局)通报了年度综合检查情况,总结了集团2022年安全环保和生产管理工作,对2023年重点工作做了部署。

股份公司安委会成员、驻厦单位主要领导、分管安全、生产领导和安全、生产部门有关人员在主会场参加会议,其余单位在分会场以视频方式参加。

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